La tecnología Blockchain ha recorrido un largo camino. No fue hace tanto tiempo que las criptomonedas permanecieron al margen, evangelizadas por una minoría vocal. La narrativa cambió una vez que la pandemia de COVID-19 empujó a las personas a sus hogares con mucho tiempo para sumergirse en nuevos intereses. Crypto se benefició de la mayor atención, ingresando a las conversaciones cotidianas entre amigos, familiares y colegas.

Aun así, todavía es temprano en cripto. La adopción generalizada sigue siendo difícil de alcanzar y los guardianes de la tecnología tradicional mantienen su control sobre la economía digital. Para aflojar ese control, aquellos de nosotros que construimos la Internet descentralizada, o Web 3.0, tenemos que hacer un mejor trabajo al definir la narrativa sobre lo que está en juego si continuamos con el status quo.

Tenemos una oportunidad especialmente convincente de aprovechar la narrativa después del mes pasado, cuando el sentimiento contra los controladores centralizados de la Web 2.0 se volvió especialmente amargo. Lo que está en juego es cada vez más claro a medida que vemos cómo las desigualdades estructurales de la Web 2.0 nos afectan a todos.

Primero, Facebook testificó ante el Congreso cuando un ex empleado se presentó con una investigación suprimida que mostraba que la plataforma anteponía “las ganancias a la seguridad” de sus usuarios. El testimonio se combinó con una interrupción importante en Facebook, que afectó a todos sus productos en todo el mundo. Luego, finalmente, un pirata informático anónimo publicó un tesoro de los datos de Twitch de la plataforma de transmisión de videojuegos de Amazon.com Inc. que incluían el código fuente y los pagos de los creadores en un intento de “fomentar más interrupciones y competencia en el espacio de transmisión de videos en línea”.

Si bien no apruebo el acceso no autorizado a la información patentada de una empresa, ciertamente entendí las emociones involucradas. Como emprendedor de la Web 3.0 centrado en construir una infraestructura abierta para la transmisión de video, el tamaño y el alcance de Twitch, YouTube y Facebook pueden reprimir la innovación. No hay mucho espacio para que los servicios recién llegados se abran paso en un territorio dominado por las economías de escala (y el acceso a los ojos) que disfrutan estas empresas.

Entonces, ¿cómo podemos volver la web hacia su visión original de ser una plataforma abierta y una utilidad global donde cualquiera puede contribuir y construir? Necesitamos aprovechar la narrativa para dar la bienvenida a más desarrolladores y usuarios en el núcleo de un ecosistema Web 3.0 próspero.

Código abierto

La naturaleza de código abierto de Web 3.0 significa que, en lugar de piratear y filtrar el código propietario, los colaboradores pueden colaborar en tecnología y funciones desde el primer día. Contraste eso con los jardines amurallados construidos y protegidos por los guardianes de Big Tech. Una vez encerrado dentro, hay pocos recursos o capacidad para salir. Las personas, las empresas y los desarrolladores simplemente están en deuda con los caprichos de la autoridad centralizada, obligados a adaptarse a los cambios de producto o términos.

Fui testigo de primera mano de la enorme influencia que estos guardianes tienen en los desarrolladores. Después de que Groupon comprara nuestra primera empresa, mi cofundador y yo creamos una empresa que dependía de las interfaces de programación de aplicaciones (API) de los principales guardianes de la tecnología: Facebook, Google, Pinterest y Twitter. Inicialmente, estas plataformas eran más abiertas, lo que nos permitió conectar nuestro servicio a estas plataformas. De repente, nuestro acceso se cortó ya que estas plataformas decidieron cerrar el acceso a terceros. Nuestro servicio terminó fallando porque esas plataformas no permanecieron abiertas, lo cual fue una lección vívida de los riesgos de construir sobre la pila tecnológica de otra persona.

Esta experiencia nos llevó a nuestra próxima aventura: construir la infraestructura de video abierta para la transmisión en vivo. Al construir de manera abierta y descentralizada, podemos atraer desarrolladores, nutrir una comunidad y realinear los incentivos que protegen a todas las partes interesadas. Es un enfoque que requiere un cambio de una mentalidad de proteccionismo a una de abundancia. El pastel es tan grande. Por lo tanto, la competencia debe ser sofocada y prevenida a toda costa o la suma es mayor que sus partes, y una comunidad puede generar más valor en conjunto del que podría generar sola.

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Economía transparente

En su forma más pura, la economía de la Web 3.0 es transparente y sin permiso, lo que brinda a las partes interesadas la confianza de que los intereses arraigados no están moviendo los hilos en secreto y controlando los resultados a su favor. Esta forma de patrocinio creativo se vuelve más popular cada día, ya que es mucho más amigable para los creadores que las opciones actuales.

Esta economía transparente es lo que los creadores carecen de la dinámica Web 2.0 existente. A medida que los creadores construyen dentro de jardines amurallados, permanecen encerrados en la economía que elija cada plataforma. Y si la plataforma cambia esa economía, el creador tiene pocos recursos: con pocas alternativas, la opción de irse a menudo es económicamente inviable.

Los creadores de Web 3.0 también deben subrayar cómo la eliminación de los guardianes de impuestos permite a los creadores quedarse con una mayor parte del dinero que han ganado de sus comunidades. “Conserve más de lo que gana” y “Apoye más de lo que ama” son grandes impulsores narrativos, ya que la Web 3.0 busca desplazar a la Web 2.0. Con ese mensaje, no se trata solo de capacitar a los creadores, sino también de capacitar a los fanáticos para que den más de su dinero a sus creadores favoritos.

Incentivos alineados

El último pilar de la Web 3.0 es alinear los incentivos entre los creadores, los usuarios y la propia plataforma. Estos incentivos influyen en la responsabilidad y la gobernanza de una plataforma, lo que luego afecta la toxicidad, la inclusión y el control.

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La rendición de cuentas y la gobernanza son cuestiones importantes cuando se trata de alinear los incentivos. Los guardianes de la Web 2.0 tienen pocos incentivos para “hacer lo correcto” a los creadores y usuarios. ¿Por qué iban a hacerlo? Como hay poca competencia, los usuarios se quedan atrapados en el jardín amurallado. Y, como entidades de propiedad privada con poca regulación externa, pueden hacer lo que quieran. Es una actitud de “nosotros establecemos las reglas, así que tómalo o déjalo” y una mentalidad de “nosotros contra ellos”.

Con Web 3.0, la gobernanza a menudo se descentraliza a través de una organización autónoma descentralizada, o DAO, u otros mecanismos arraigados de retroalimentación de la comunidad. Al descentralizar la gestión comunitaria lejos de las autoridades centralizadas, hay una tendencia hacia la moderación. Las comunidades construidas en torno a pasiones compartidas disfrutan de la moderación natural y cuando los miembros de la comunidad se salen de la línea, la comunidad toma medidas. Y si a un miembro de la comunidad no le gusta algo, puede enviar propuestas para que la comunidad vote para cambiar la dirección de la plataforma.

En última instancia, los creadores quieren relaciones más directas con sus fans e influencia sobre el gobierno de las plataformas que utilizan. El paradigma Web 3.0 intenta abordar esto habilitando plataformas impulsadas por creadores que también permiten a los usuarios ser propietarios de plataformas, a menudo coordinadas a través de tokens. Dado que se benefician directamente del crecimiento de las plataformas, los usuarios tienen el incentivo de proporcionar servicios clave como moderación para evitar cosas como incursiones de odio.

Por supuesto, nada es perfecto. Web 3.0 seguirá luchando con algunos de los problemas de moderación que enfrentan otras plataformas importantes. Los críticos de las plataformas descentralizadas dicen que la falta de una autoridad centralizada hará que la moderación sea aún más difícil.

Pero, a medida que surgen más plataformas para servir a comunidades de nicho (en lugar de una sola entidad que captura a todos dentro de un jardín amurallado), estas comunidades más pequeñas son objetivos menos atractivos para la toxicidad que afecta a las plataformas más grandes con alcance global. Es más difícil vender información errónea y participar en el trolling cuando hay docenas o cientos de plataformas.

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¿Qué sigue para Web 3.0?

Los creadores de la Web 3.0 deben recuperar esta narrativa y pasar de “el ganador se lo lleva todo” a “la comunidad por encima de todo”. No sera facil. Y todavía hay un camino por recorrer hasta que la Web 3.0 genere más riqueza para los creadores de la que jamás haya generado Internet.

A medida que la Web 3.0 escala, también tenemos que protegernos de retroceder hacia la media. Sería una lástima simplemente replicar el modelo de portero existente. Es por eso que debemos continuar transmitiendo hábilmente la narrativa de la Web 3.0 para ayudar tanto a los desarrolladores como a los usuarios cotidianos a comprender el valor de la Web 3.0 y las trampas de mantener el rumbo con la dinámica actual de la Web 2.0.

Después de ver los recientes tropiezos de la Web 2.0, está claro que continuaremos recibiendo ejemplos impactantes de lo lejos que nos hemos desviado y lo que debemos hacer para restaurar la visión original de Internet como un medio abierto. lugar que es aditivo y creativo para la sociedad.

Estamos en esto a largo plazo. Depende de nosotros evangelizar, escuchar a los usuarios y construir con una mentalidad comunitaria ante todo.

Este artículo no contiene consejos ni recomendaciones de inversión. Cada movimiento de inversión y comercio implica un riesgo, y los lectores deben realizar su propia investigación al tomar una decisión.

Los puntos de vista, pensamientos y opiniones expresados ​​aquí son solo del autor y no reflejan ni representan necesariamente los puntos de vista y opiniones de Cointelegraph.

Doug Petkanics es cofundador de Livepeer, donde el equipo está construyendo una plataforma de transmisión de video en vivo descentralizada para permitir la próxima generación de transmisión de video. Antes de Livepeer, Doug fue cofundador y director ejecutivo de Wildcard, un navegador móvil. También cofundó Hyperpublic, que fue adquirida por Groupon. Fue vicepresidente de ingeniería en ambos.